En déclinaison de leur stratégie de développement – intégrant à la fois les effets de la complexité croissante des économies, l’évolution des composantes du macro-environnement et une approche prudentielle inhérente à la variabilité des zones d’incertitude – les organisations peuvent être amenées à optimiser l’efficience ou le périmètre de leur modèle, dans une logique de création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes.

 

 

La typologie des interventions se décline selon deux axes :

 

1. Des missions de support aux équipes dirigeantes dans le cadre de l’évolution des organisations et / ou de leur périmètre :

 

    • Relais de croissance

Accompagnement des organisations dans leurs stratégies de croissance organique, à travers le développement de marchés existants, l’évolution de l’offre, le positionnement en gamme ou l’exploitation de nouveaux segments de marchés.

Optimisation des ressources et suivi des performances du déploiement des moyens humains , techniques et financiers mis en oeuvre.

 

    • Transformation

Accompagnement des adaptations organisationnelles inhérentes à l’évolution de l’éco-système ou du macro-environnement.

Contribution aux processus de transformation, au pilotage de changements complexes, aux actions d’amélioration de l’efficacité opérationnelle, aux actions mobilisatrices permettant de renforcer l’engagement des équipes.

 

    • Redressement d’activités

Contribution à la structuration et au pilotage du dispositif permettant la mise en oeuvre d’une trajectoire de redressement des indicateurs opérationnels et financiers majeurs, d’amélioration de la qualité, de réduction des délais.

Support dans l’alignement des facteurs clés de compétitivité, dans une perspective de progression de la satisfaction client, de croissance durable des résultats et du cash-flow.

 

    • Projets d’acquisition

Assistance dans le processus d’acquisition, de l’identification des cibles à l’intégration post-acquisition, en veillant à la création de valeur.

Analyse stratégique, évaluation des opportunités, des synergies potentielles, contribution aux due diligences, à la négociation des termes et covenants, accompagnement lors de la transition.

 

    • Opérations financières

Assistance dans le cadre d’opérations de haut de bilan visant à renforcer la structure financière, à financer les variations de périmètre.

Contribution à l’élaboration de la stratégie financière, accompagnement dans la conduite des opérations.

 

    • Audit / Conseil

Réalisation d’audits généraux sur des périmètres organisationnels ciblés, d’audits transverses sur des processus, thématiques ou fonctions spécifiques, d’audits de projets, sur l’organisation SI et le pilotage financier de la DSI, cartographie des risques.

Evaluation des processus internes ou transverses, identification des axes d’amélioration, des plus-values potentielles, des leviers d’optimisation des coûts, des délais, de l’efficacité commerciale et opérationnelle.

Conseil en stratégie, en organisation.

 

2. Des missions de management de transition.