En déclinaison de leur stratégie de développement – intégrant à la fois les effets de la complexité croissante des économies, l’évolution des composantes du macro-environnement et une approche prudentielle inhérente à la variabilité des zones d’incertitude – les organisations peuvent être amenées à optimiser l’efficience ou le périmètre de leur modèle, dans une logique de création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
La typologie des interventions se décline selon deux axes :
> des missions de support aux équipes dirigeantes dans le cadre de l’évolution des organisations et / ou de leur périmètre :
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- Projets de développement d’activités
- Projets de transformation
- Redressement d’activités
- Projets d’acquisition
- Opérations financières
- Audit / Conseil
> des missions de management de transition.
EXSURGENS peut mobiliser un réseau d’expertises dans le cadre de projets complexes.